一、企業(yè)介紹

上海攬浦建筑工程有限公司，位于上海市奉賢區(qū)，是一家具備建筑工程一級資質(zhì)的工程施工總承包企業(yè)。公司秉著“誠信為本，共贏發(fā)展”的理念，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。公司誕生于疫情年代之下，正因?yàn)榄h(huán)境的惡劣嚴(yán)苛，更促使了企業(yè)優(yōu)秀的危機(jī)意識和創(chuàng)新的管理理念，在疫情之下取得了快速的發(fā)展。

二、客戶感言

“2020初開始爆發(fā)的新冠疫情，讓企業(yè)深切意識到與危機(jī)共處將會成為常態(tài)。問題的根源不在如何平穩(wěn)度過這次疫情，而是要提升危機(jī)意識、盡快建立敏捷組織和高效管理，才能更好的應(yīng)對層出不窮的各種“黑天鵝”。斗栱云工程軟件功能成熟、開箱即用和靈活擴(kuò)展的特點(diǎn)，幫助企業(yè)迅速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“肌肉型”體制，在疫情壓力下快速成長。

—— 上海攬浦建筑工程有限公司
 

三、關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

1、敏捷組織打造的難點(diǎn)
• 公司與項(xiàng)目以及部門與部門間存在信息墻，組織協(xié)同能力提升難；
• 業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)不夠及時準(zhǔn)確，組織績效評估難；

2、管理效能提升的難點(diǎn)
• 經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后，決策被迫“拍腦袋”；
• 過程風(fēng)控與業(yè)務(wù)效率要求存在沖突，受到一線業(yè)務(wù)人員抵觸；

四、斗栱云工程方案

1. 組織協(xié)同一體化

改變原有從管理到信息各自為戰(zhàn)的情況，通過建立多部門一體化的項(xiàng)目協(xié)同管理數(shù)字化平臺，引導(dǎo)和推動組織間一體化協(xié)同能力提升。

 

2. 組織績效數(shù)據(jù)化

通過數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時準(zhǔn)確提取績效評估所需數(shù)據(jù)，支撐及時、有說服力的績效分析和激勵兌現(xiàn)，保障組織績效落地，提升組織活力。

 

3. 統(tǒng)計(jì)分析實(shí)時化

自動提取項(xiàng)目合同、資金、成本、進(jìn)度、物資、勞務(wù)、質(zhì)安等各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在手機(jī)端就能隨時了解業(yè)務(wù)情況。匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也能層層追溯明細(xì)源頭，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

 

4. 過程控制自動化

資金超付、材料超采、成本超支、進(jìn)度超期、任務(wù)超時……各類項(xiàng)目過程控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)現(xiàn)自動化、實(shí)時化和源頭化，提升風(fēng)控效率和透明度，顯示風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下保障業(yè)務(wù)效率。

五、客戶價(jià)值體現(xiàn)

• 組織協(xié)同效率提升80%

• 績效評估及時性 100%

• 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工時減少95%

• 過程控制消耗人工減少70%

六、為什么選擇斗栱云

我們很專業(yè)

專注建筑工程數(shù)智化平臺，沉淀行業(yè)最佳實(shí)踐方案，上萬家客戶使用多年，釘釘應(yīng)用市場建筑工程行業(yè)軟件排名第一。

我們上線快

國內(nèi)首款開箱即用的全流程工程項(xiàng)目管理平臺，企業(yè)無需等待漫長的實(shí)施周期，無需投入巨大的推廣成本，通常周內(nèi)實(shí)現(xiàn)全公司和所有項(xiàng)目部上線使用。

我們性價(jià)比高

無需動輒幾十上百萬的軟件購買費(fèi)，按用戶量通常只要幾千到幾萬元，系統(tǒng)免費(fèi)實(shí)時更新到最新版本，同時免費(fèi)提供7*24優(yōu)質(zhì)服務(wù)。