一、企業(yè)介紹

北京中廈建筑裝飾工程有限公司是一家專業(yè)型建筑裝飾工程企業(yè)，具有建筑裝修裝飾二級級、工程幕墻二級，為中國建筑裝飾協(xié)會、北京市裝飾協(xié)會、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會的會員單位。

多年來公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，下設(shè)市場部、設(shè)計部、工程部、企劃部、財務(wù)部、客戶服務(wù)部、人力資源部和材料配料中心八個部門。建立了從方案設(shè)計、工程施工、質(zhì)量監(jiān)督到售后服務(wù)等一整套細(xì)致合理的服務(wù)流程體系。由經(jīng)驗豐富、時尚創(chuàng)新的設(shè)計精英；正規(guī)培訓(xùn)、技藝嫻熟的南方技工；資深專業(yè)的管理人員共同組建成一支誠信、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新的精英團(tuán)隊。先進(jìn)的辦公及施工、檢測設(shè)備；人文、科學(xué)的企業(yè)管理模式，為工程質(zhì)量和公司發(fā)展提供了有力的保障。

二、客戶感言

應(yīng)用斗栱云工程后使得公司的項目管理水平和業(yè)務(wù)響應(yīng)能力都得到了巨大提升。協(xié)同意識、成本意識、數(shù)據(jù)意識以及目標(biāo)意識均得到了加強(qiáng)，斗栱云不僅是一套系統(tǒng)，更像是一套標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)最佳實踐方案。

—— 北京中廈建筑裝飾工程有限公司

三、關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點

• 業(yè)務(wù)協(xié)同效率低：各部門之間存在信息孤島，配合情況不順暢，溝通協(xié)同費時費力，整體管理效率較低

• 施工進(jìn)度難掌握：工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實時把控，進(jìn)度質(zhì)量安全管理不規(guī)范

• 資金收支不及時：對上的回款周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對下的付款周期，項目資金收支統(tǒng)計不及時導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張

• 材料成本管控難：不清楚各個項目的材料計劃量，采購量，入庫量，領(lǐng)用量等數(shù)據(jù)，不能實時掌握材料實際成本

• 缺乏實時數(shù)據(jù)看板：沒有信息化數(shù)據(jù)支撐，各個項目無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表，老板不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況

四、斗栱云工程方案

1. 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化

借助斗栱云一體化工程數(shù)字化平臺，落實“全面數(shù)字化流程管理”，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，提高部門間信息傳輸效率。通過靈活的流程疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，使管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

2. 施工現(xiàn)場全過程在線管理，施工進(jìn)度實時管控

對項目進(jìn)行分解管理，制定進(jìn)度計劃并關(guān)聯(lián)相應(yīng)的任務(wù)，在線填報每日的施工日志，并記錄日報、周報、月報。規(guī)范質(zhì)量與安全管理流程，質(zhì)量安全檢查自動產(chǎn)生對應(yīng)的安全與質(zhì)量整改單。

3. 建立收支管理模型，完善預(yù)算編制，降低收支風(fēng)險

利用斗栱云項目資金管理模塊幫助企業(yè)建立資金計劃及收支管理模型，完善預(yù)算編制、審批、考核的全面預(yù)算控制體系。同時，建立最低余額預(yù)警制度，對經(jīng)營活動中出現(xiàn)的現(xiàn)金流短缺風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，從而降低資金風(fēng)險。

4. 建立項目成本中心模型，實時獲取項目動態(tài)成本

通過系統(tǒng)中的六大類成本中心（人工、材料、設(shè)備、費用、分包、其它），項目執(zhí)行過程過程中所有節(jié)點的成本與費用系統(tǒng)將自動歸集到相關(guān)的成本中心，實時展示項目的動態(tài)成本與利潤。

5. 項目級與公司級大數(shù)據(jù)看板，項目經(jīng)營狀況實時掌握

通過一體化數(shù)據(jù)智能歸集匯總，建立項目級與公司級大數(shù)據(jù)看板，通過手機(jī)即可隨時查看各項目儀表板、報表、業(yè)務(wù)總表、管理總表等數(shù)據(jù)信息，其中每一項具體數(shù)據(jù)都可穿透查詢，直接追本溯源。

五、客戶價值體現(xiàn)

• 通過流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化落實“全面數(shù)字化流程管理”，疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務(wù)線的管理，提高管理效率60%

• 實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等全面線上化管理，讓各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道項目施工具體情況，信息獲取及時度100%

• 通過收支模型與預(yù)算管控模型，收款計劃提醒及時回款，預(yù)算嚴(yán)格控制資金支出，大幅降低資金風(fēng)險，提高資金利用率25%

• 成本智能動態(tài)歸集使得項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，實現(xiàn)降本增收

• 老板通過手機(jī)端的智能看板隨時掌握每個項目工程量、產(chǎn)值金額、項目進(jìn)度、資金收入、成本構(gòu)成、項目利潤

六、為什么選擇斗栱云

我們很專業(yè)

專注建筑工程數(shù)智化平臺，沉淀行業(yè)最佳實踐方案，上萬家客戶使用多年，釘釘應(yīng)用市場建筑工程行業(yè)軟件排名第一。

我們上線快

國內(nèi)首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺，企業(yè)無需等待漫長的實施周期，無需投入巨大的推廣成本，通常周內(nèi)實現(xiàn)全公司和所有項目部上線使用。

我們性價比高

無需動輒幾十上百萬的軟件購買費，按用戶量通常只要幾千到幾萬元，系統(tǒng)免費實時更新到最新版本，同時免費提供7*24優(yōu)質(zhì)服務(wù)。